三人行，必有我师焉。为传播基层一线优秀先进的做法、措施，激发干事创业热情的浓厚氛围，山水重钢特开设《与优秀者同行》专栏，分享基层班组、作业区在各项工作中的经验做法和成长故事，推动共进步，同成长。

　　樊祥举

　　炼钢厂二连铸作业区连铸浇钢(主浇工)

　　3年多以来，带领班组实现“零违规”“零事故”

　　获得公司2024年一季度“标准化作业之星”

　　他努力提升班组现场标准化作业

　　充分发挥班组建设在

　　公司高质量发展中的基础作用

　　“标准化作业是生产现场非常重要的操作标准，只有通过规范、标准的作业方式，才能确保生产安全、高效”。作为一名年轻的班长，樊祥举对标准化作业有自己的认识和理解。

　　标准化作业的“标准”，需要在实践中优化。“标准化作业是为了更高效地生产，要让班组成员参与到标准的建设中来，在现场作业过程中进行总结和提炼，在执行中不断改善，不断优化。”

　　因此，他通过组织规程学习补漏、实操技能找茬，录制标准化作业视频，从作业内容完整性、现场易用性、技术规范性、关键工序准确性等角度完善岗位规程，将多学、多听、多走、多看、多问、多讲、实际操作步骤对照标准反复稽核的“六多一对照”作业标准化管理法在现场灵活运用。

　　一季度，在他的组织下，班组落实规程优化15项，输出发明专利2项，先进操作法1项。

　　标准化作业的“落实”，需要在循环中验证。“标准建立起来后，需要通过定期检查与验证，全力营造‘反习惯性违章，促标准化作业’氛围。”

　　在随机抽查班组员工标准化作业执行情况时，他发现有员工在进行浸入式水口烘烤作业时，出现违反标准化作业行为，对此，他及时对违章行为员工进行现场纠偏，组织标准化作业再学习，并在下次作业中进行再验证，确保标准化作业效率。

　　常态化回放操作视频也是落实标准化作业的有力途径。在生产过程中，员工在处理如板间渗钢、大包倒灌等事故时，第一时间往往将自己的安全抛之脑后，更多的考虑避免事故扩大化、在短时间内恢复生产等。对此，他常组织班组成员集体观看视频回放，同班组成员一起找出违章界面，对违章点进行讨论、交流，提出修正意见、注意事项，强调标准化操作。

　　一季度，在标准化班组建设中，他组织班组员工上台讲标准（异常）56人次，发现规程标准缺失问题11项，整改11项；现场标准化作业检查发现违规作业23项，通过骨干人员点对点帮扶培训，完成整改23项，闭环整改率100%。

　　向先进看齐 向先进对标 与优秀者同行

　　一点一滴积累 一步一步成长

　　（曾令文 杨超 卢娟）