当前外部经济环境错综复杂，企业正面临着前所未有的挑战与考验。宝武集团中南股份营销中心原料采购部煤炭采购室经理于路如一名直面逆境挑战、勇担经营主责的勇士，带领煤炭采购室主动肩负起铁区经营降本的重任，重点落实好算账经营等三大举措，以决战姿态迎接挑战。

　　‌坚持算账经营，勇担经营主责

　　煤炭采购板块的降本工作关系到中南股份整体经营成本的控制与竞争力的提升。于路深知，只有勇于担当，才能在这场生存之战中占据主动。因此，煤炭采购降本被赋予了前所未有的重要性，他围绕公司定的铁成本分位目标和采购缩差降本目标，精准施策，通过调整长协结构、深挖近地资源、用好用足湖南近地化资源、用足进口资源等多措并举，力求在煤炭采购上实现成本竞争力的破局。于路根据煤炭市场及企业生产经营变化，积极推行煤炭极致库存管理，科学按照全流程库存控制天数制定库存目标。其次压缩全流程进厂时间，全流程梳理影响通关放行的靠泊卸货、取样制样、化验结果等关键环节存在问题，专人跟踪，加大协调力度；同时通过做好压缩租船、船舶装卸港两头的等泊、靠泊、装卸时间，以及策划好中转运输方案。9月份的成果令人鼓舞，长协资源比例的压减与进口资源比例的提升，可为公司节省近5000万元成本，这不仅是数字上的胜利，更是全体采购人决心与能力的体现。

　　‌深入对标找差，追求极致降本

　　在对标找差、降本增效的道路上，于路从不满足于现状，他始终秉持着“没有最好，只有更好”的极致理念。通过深入对标大盘，特别是与同行优秀企业的持续对标，不断寻找差距，优化配煤结构，调整物流布局，力求将配煤成本差距进一步缩小。进入三季度以来，围绕项目化降本重点策划好每月的降本措施。7月份重点策划梁北瘦煤减量等14个降本项目，完成9项，降本项目化实绩完成率157%。8月份，主要通过调整长协结构和用足硫分以及开发非主流进口煤实现降本，实绩完成率168%。9月份继续策划降本项目，重点抓好开发非主流进口煤和长协结构优化等10项降本项目。这种迎难而上、追求极致的态度，正是于路带领的煤炭采购团队在逆境中寻求突破、实现自我超越的生动写照。

　　深化基地协同，助力价值创造

　　当前钢铁行业进入长周期下行阶段，原料采购业务也面临前所未有的压力挑战。于路深知单打独斗难以取胜，唯有团结协作方能共克时艰。因此，他充分利用中南钢铁三个基地合署办公机制和周寻源机制，加强内部沟通与协作，确保决策的快速响应与资源的有效配置。焦煤作为钢铁生产的重要原料，其价格走势与钢铁行业的景气度密切相关。特别是9月以来，煤价连续四周反弹，给煤炭采购带来诸多挑战。于路带领煤炭采购团队结合现场与市场的实时变化，迅速捕捉每一个降本增效的机会，力求在瞬息万变的市场中抢占先机，实现配煤综合成本的最低化。在具体做法上，一是主动协同中南钢铁各基地，提升市场研判能力及研判精度，踏准采购时点，同时进口尽量小船采购，减少跌价损失。二是强力推进进口煤资源的快速使用，通过持续周寻源，拓展经济资源选择范围，同时压缩全流程进厂时间，实现进口煤快速使用。

　　上下同欲者胜,奋楫笃行者赢。在企业生存保卫战中，没有旁观者，只有奋斗者。于路将鼓足干劲、坚定信念、奋楫笃行，以更高的激情、更强的动能、更大的力度，共同推动降本增效工作深入开展，用实际行动证明采购人的坚韧与智慧，全力以赴为打赢生存保卫战而努力奋斗。（肖双林）