宝武集团中南股份物流部铁运车间乙运行班深入梳理班组关键成本指标，坚持对标找差，实现铁包周转率指标持续提升。1-11月铁包周转率达到6.67次/包.日，同比提升9.7%，铁水到站温度提升31.7℃，同比提升29%。

　　“快”字为要点，全员勠力啃下“硬骨头”

　　面对铁包周转使用效率这块“硬骨头”，铁运车间乙运行班通过“快送”“快取”“快周转”三快措施，铁水运输实现了快速运转，高炉精准受铁提升7.8%，重罐运输时间缩短9.2%，空罐运输时间缩短17.8%，炼钢单罐取送率提升11.3%。

　　“准”字为中心，下好铁水运输“一盘棋”

　　通过开展对铁包周转全流程的梳理，识别铁包周转关键控制点，共梳理出堵口准点率、出铁量命中率、高炉配包利用率、铁水取样时间、铁水在炼钢工序待位时间、在线包数、高炉铁水入转炉温度等18个关键指标，并细化分解到班组每个员工，做到人人头上有指标，个个心中有目标，强化铁水“一罐制”管理，进一步提升铁水运行管控能力。通过全员共同努力，铁运车间乙运行班切实做到铁水运行精准化，为提高铁包周转率保驾护航。

　　“精”字为根本，算好铁包周转“精细账”

　　铁运车间乙运行班紧紧抓住“铁包在线运行数量”这个“牛鼻子”，通过“少拉多跑”的运作模式，在线包按 28（±2）个进行管控，其中重包按12±2包、空包按26±2包进行管控，再结合阶段性目标敢于挑战极限，以极限铁水罐在线使用为根本，严格控制在线包数量，实现在线空包使用效率同比提升21.7%。  （刘立）