各自为战，无法形成合力。兄弟齐心，才能共克时艰。

　　河钢集团张宣球团产线如何让每一名职工成为深度挖掘产线降本降费的主力军，搭建起一个环环相扣的创效的金链条，以每个“小指标”的完成，确保“大指标”的实现。4月8日，走进原料区域一探究竟。

　　走进原料区域会议室，墙上“挂图作战、挑灯夜战、量化工作、晾晒绩效”十六个字跳入眼帘，成本板块、质量板块、生产板块，目标到分解，责任到节点，考核到晾晒，把“愿景图”变成“实景图”，晒出一个个战绩：

　　酸精受矿班组成本排名第一，奖励1000元

　　解冻库组质量控制第一，奖励500元

　　汽运收料组生产效率第一，奖励1000元

　　一个个绩效晾晒，以晒补短、以晒促干、以晒创效，全面激发了“最后一公里”职工的斗志，形成比学赶超，你追我赶，争创一流的生动氛围。

　　“工作必须竭尽全力，要是晒到最后，太没面子。”晾晒榜旁，汽运收料组组长张强道出自己的心声。他和大家一起“全方位、多维度、立体式”围绕干什么？怎么干？干得好深入思考，时刻保持“在线状态”落实举措，步步推进目标。

　　冲洗进厂原料车辆，张强提出了改进冲水阀压力和角度，缩短冲水时间，减少水耗。

　　求创新、求改善、求突破，像张强这样的职工比比皆是，每一名职工都变成了所向披靡的战士，披荆斩棘，向着更新、更高的目标奋力冲刺。

　　受矿组任其营结合皮带运行的实际情况，结合防跑偏、防打滑、防堵塞、防撕裂的四防维护法，提高皮带的运行效率，为生产高质量、低成本生产创造条件。3月份，节约维护费用2000元

　　张晓军深入研究托辊运行的机理，打破存在就是合理藩篱，创新实施“定期润滑、定期紧固、定期调整、定期除锈、定期清理、定期检查、定期监测、定期维护”的八定秘籍，本次生产期间“零事故”，节约更换备件费用2万元。

　　你、我、我们，大家一起，心系岗位， 锁定目标，挑灯夜战，累计出可观的效益。3月份，实现创效3万余元。（刘震）