在中南股份能源环保部调试检修班，有个被大家亲切唤作“小星星”的帅气小伙，他就是班组安康代表黄文星。他扎根高压电气设备检修、预试一线多年，揣着“极致效率、极尽降本”的初心，靠勤学善思深挖岗位潜能，以小改小革啃下一个个成本“硬骨头”，在平凡工位上蹚出了一条亮眼的降本增效路，成了班组人人竖大拇指的“降本之星”。

　　“巧养成规”，他是设备维护的“成本管家”

　　继保调试设备价格昂贵，黄文星把“三分使用，七分保养”刻进了日常——每台设备在他眼里都是“宝贝疙瘩”，心里揣着一本精准的设备“明细账”：哪台设备易出故障、哪个部件需重点巡检，他都摸得门清，并结合实际制定详细的维护保养规程，为每台设备量身打造日常保养计划，定期将保养情况拍照上传至工作群，推动操作、检查、维护全流程标准化固化。

　　遇上改善日，他更是带着骨干“蹲守”设备旁：设备显示屏不亮、参数乱码，他就跟着故障痕迹查线路、调程序，把小隐患掐灭在萌芽里。就这“细抠保养”的劲儿，2025年仅设备维修费用就省下3万余元，给高压设备稳定运行筑牢了“低成本防护墙”。

　　“点废成金”，他是修旧利废的“增效高手”

　　在黄文星眼里，班组的废旧物资都是“待发掘的宝藏”。废低压电缆屏蔽线经他编织成股、搭配绝缘套管，变身耐用且易观察的试验短接线，每年减少采购成本5000元；2025年车间更换一批高压仪表，12块旧表因显示屏老化被列入报废清单。黄文星抱着旧表研究了3天，发现核心检测模块还能正常工作——他从报废设备里拆出适配的显示屏，又自己画电路图、焊接接线，花了不到200元的配件费，把8块旧表改成了可用于日常巡检的“备用检测工具”，直接省下近6000元的新表采购费。算上这些“小修小补”，2025年他牵头的修旧利废项目，累计为班组节约采购成本超5万元，废旧部件复用率从原来的不足10%提升到了35%，成了班组里实打实的“增效智囊”。

　　“巧思破局”，他是创新节支的“攻坚大咖”

　　针对大型变压器试验高空作业风险高、效率低的痛点，黄文星集结骨干研制“变压器直流电阻试验接线装置”等成果，通过智能化改进提升电网稳定性；面对6-10kV高压室核相作业的难题，他牵头攻关研制“高压柜防护挡板开启装置”，将作业总用时从56分钟缩短至25.3分钟，效率提升54.8%，年创效益约15.4万元。截至目前，他主导的42项创新课题落地，斩获韶关市QC成果奖、中南股份公司级银奖等多项荣誉，累计为企业降本增效500余万元，更荣获宝武“铜牛奖”。

　　在调试检修班的岗位上，黄文星没有惊天动地的壮举，只有把“降本”刻进日常的较真、把“增效”融在细节里的执着——他像一颗不起眼却持续发光的“小星星”，用匠心抠住每一分成本、用巧思激活每一件旧物，把平凡岗位的“微光”，聚成了班组降本增效的“星火”。而这束光，也正照亮着更多一线员工在岗位上“精打细算、创新创效”的路。（金锋）