三季度以来，面对严峻的市场形势，宝武集团中南股份轧材厂把形势任务教育作为统一思想、凝聚合力的重要抓手，坚持厂领导进车间、进“小家”，车间负责人进班组，班组长进岗位，分层分级、多形式传达，推动公司“协同聚势奋战三季度，提质增效冲刺下半年”的部署要求落地基层。

　　厂领导进车间，讲形势、听民意、解难题。 厂领导走进车间一线，与班组长、党员骨干共进午餐，传达公司“协同聚势奋战三季度，提质增效冲刺下半年”的形势任务要求，分析当前行业严峻形势和厂里下半年目标任务，引导大家坚定信心、协同攻坚；认真倾听员工在生产操作、备件采购、岗位创效等方面的想法建议，对反映的问题现场回应、带回研究，以务实举措解难题、鼓干劲，在轻松氛围中把形势任务教育送到基层。

　　厂领导温暖家访，鼓干劲、聚人心。厂领导班子分批走进关键岗位员工家中，以“唠家常”的形式与骨干及家属心贴心交流，了解思想动态、生活状况，倾听所思所盼，如实介绍经营形势，肯定员工付出，感谢家属撑起家庭“大后方”。

　　车间负责人进班组，把“大道理”讲成“身边事”。各车间负责人下沉一线，依托班前会、班组学习会等载体，将形势任务分解到班组、传达到岗位，结合产量、成本、质量等身边数据，引导班组算好“成本账”“效益账”。

　　班组长进岗位，微宣讲融入日常。班组长利用交接班，结合岗位实际开展简短实用的微宣讲，把形势任务讲到操作台旁、岗位边，讲清降本点、创效点和安全责任，带头想办法、抠效益。

　　层层传导压力，级级压实责任。轧材厂通过分层分级、多形式的形势任务教育，把教育触角延伸到车间、班组、岗位和家庭，推动全员思想统一到降本增效、提升核心竞争力上来，凝聚起同心同行的奋进力量。（李丽莹）