图为该公司2020年收到的部分表扬信。
本报通讯员 邱梅
2020年，鞍钢工程发展建设公司在积极开展新冠肺炎疫情防控工作的同时，大刀阔斧地推进市场化改革，以市场化、专业化、国际化为导向，系统实施以“定战略、抓管理、建机制、强监督”为总体框架的改革举措，构建现代化的管控体系和灵活高效的市场化运营体系，不断提高企业核心竞争力。
2020年，该公司经营考核指标再创新高，利润突破4000万元大关，超额完成800万元。
2020年，鞍钢工程发展建设公司真正激发微观市场主体活力，全年竣工项目达471项，合同履约率达100%，收到业主方表扬信30封、锦旗2面。
定战略 引领全局工作
去年，鞍钢工程发展建设公司提出回归冶金主业的工作思路，明确“聚焦服务鞍钢主业‘御林军’、聚焦钢铁冶金‘基本盘’、聚焦培育战略合作‘好伙伴’、拓展海外市场”的“三聚焦一拓展”企业发展方向。
该公司以“低成本、高质量”服务鞍钢主业，整合维检业务，完成18条生产线整体包保，进一步推动功能性包保试点，实现“主辅共赢”局面；聚焦各冶金设计院、钢铁冶金企业、鞍钢集团战略客户，确定战略客户25家，中标中天钢铁2400立方米高炉及矿槽项目；以“走出去”专项整改为契机，重塑海外项目经营管理体系，与中冶系统企业共同投标了俄罗斯、乌克兰等国家的相关项目。
抓管理 提升运营质量
鞍钢工程发展建设公司以项目市场化改革为核心，重塑管理体系，提高企业运营质量，将项目的人事管理权、采购权、收入分配权、项目财务资金支配权等全部授予项目部，实行项目契约化，使项目管理发生了革命性、颠覆性的变化。
该公司开展“去机关化”工作，实现两级机关由集中管控型向服务监督型转变；推动权利下放，完成放权32项，提高了运营效率；改变过去营销分离、项目亏损责任不清的营销模式，严禁挂靠、转包、违法分包，进行专业化运营，提升企业核心竞争力；打破原有项目部固定编制模式，建立人力资源“周转池”，采用“市场化+差异化”的薪酬分配方式，充分调动广大职工积极性。
建机制 激发内生动力
鞍钢工程发展建设公司以项目管理为改革实施主线，建立并完善配套“造血机制”，实现企业自我发展、自我完善。
该公司以营销激励解决活源问题，以清欠激励解决资金问题，以专项激励解决履约问题，以超额激励解决动力问题；落实落细项目经理责任制，对合同额达到500万元以上的项目实行项目经理责任制，职工干事创业热情高涨，屡获业主赞扬。
强监督 提高保障能力
鞍钢工程发展建设公司为确保改革举措落实落地，强党建、严党纪，发挥党委管党治党的主体责任，突出目标导向，实施“融合党建”。该公司开展党员分类管理工作，增强全体党员规矩意识、纪律意识；创新实施“以商务监督为核心，以强党建、严党纪为先导，突出纪委、审计专项监督，强化财务专业监督”的大监督体系。
《中国冶金报》（2021年1月27日 08版八版）
