为建立良好的工作氛围，提高生产履约效率，提升项目管理能力。8月1日，中国十七冶集团濮阳大数据智慧生态园项目综合办公室针对新版《十七冶项目经理部组织手册》分阶段、有步骤地组织了集中学习活动。
会上，综合办公室向项目部全体职工贯宣了文件内容，介绍了《手册》的修改完善之处、经理部的组织结构、部门及岗位的设置要求。项目经理徐盼要求各部门认真贯彻执行，深刻把握其重要内容，领会推行新版《手册》的意义、目的和作用，全体职工应本着“精干、高效”的原则，进一步提升站位，结合项目部实际情况推广实施，更好地调整管理制度和标准，以适应公司现阶段的发展。
通过本次学习，项目部全体职工能够迅速了解工作岗位的管理内容和要求，掌握工作流程和工作要点，促进各系统管理的顺畅衔接，明确各类人员配置，对提高生产履约效率，提升盈利能力具有重要意义。下一步，项目部将细化《手册》内容，按分解的职能要求进行落实，保证项目管理的有序、高效运作，为加快实现“一创两最五强、保三争二望一”的目标贡献力量。（冶金分公司 钱莉莉）
