为贯彻落实中国十七冶集团有限公司四届四次职代会的会议精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以“五型五矿”“五大行动计划”“五个专项行动”和“一创两最五强”为目标指引，毫不动摇的坚持“152315”发展战略，向全年营收实现年目标发起冲击。
广西盛隆炼钢项目持续开拓冶金市场，在市场竞争日益激烈的背景下全方位、多方面的积极寻找新机遇、新发展，确保项目部的“无缝衔接”，为中国十七冶持续发展注入新动力，落实“152315”发展战略。认真执行《工程项目管理手册》，旨在提升项目部全员的经营意识，强化经营全过程管控，实现项目精细化管理。
按月召开经济活动分析会，掌握各成本要素的影响，间接费用的支出进一步细化、材料成本按照专业划分分门别类。发挥主观能动性，针对广西盛隆炼钢项目的特殊性，对可预见的经营风险进行识别，并提供相应的应对策略，降低经营风险的发生，体现“全员都是经营主体”的意识转变。
