4月15日，鄂城钢铁公司召开协作变革工作会，总结前期协作管理变革成果，部署2025年重点任务，强调通过全域协作管理优化、全口径效率提升及精益管理深化，推动协作供应链体系向高效、规范、可持续方向跃迁，实现从“成本竞争力”到“系统竞争力”的质变，从交易关系向生态圈共建转变。

　　该公司领导，各单位、部门中层副职及以上管理人员及五元单位负责人参加会议。

　　党委书记、董事长陆隆文点评了协作管理工作，对下阶段工作提出要求：

　　一是要抓好全域协作管理能力提升。各部门需明确专业职责，穿透式精准管控合同合规性、人员管理及费用审核等工作；各单位、部门主要负责人要牵头抓总协作管理工作，确保职责逐级分解、精准落实到岗到人；要借鉴优秀企业经验，加快协作管理信息化系统建设，以数据驱动决策。

　　二是要以全口径人效助推企业竞争力提升。要紧紧围绕“全口径人均产钢”目标导向，强化协作人员统筹管理，将其纳入人力资源体系；要聚焦协作合同金额管控，推动供应商专业化整合与优化，切实解决“低、小、散”问题；同时，要严格对标“鄂钢要求”，深化五元协同单位能力建设，确保整体运营效能持续提升。

　　三是要通过精益管理驱动企业管理升级。借鉴优秀企业精益运营经验，从战略规划、流程再造、数智融合、人才赋能等方面推进精益管理；强化精益管理理念，促进协作管理体系能力提升。

　　四是要协同构建产业共赢。进一步强化协作供应商评价机制，形成“共成长、同进退”的良性生态；全面提高策划管理能力，分步推进实施协同变革，做好风险管控。

　　陆隆文强调，要以此次会议为契机，锚定“成本竞争力”向“系统竞争力”转变目标，既练好管理升级“内功”，又搭建生态协同“外势”，以诚信为基础，夯实合作根基，以创新为驱动，突破发展瓶颈，以共赢为目标，在行业变革中锻造“硬核实力”，确保协作变革举措落地见效，为高质量发展注入新动能。

　　会上，人力资源部作专题汇报，物流管理部、炼铁厂分享协作管理的探索实践成果。（周总基 朱爽）