面对新形势和新挑战，宝武集团中南股份轧材厂主动求变，把岗位价值创造作为突破口，以激发员工内生动力为着力点，全面推进全员岗位价值创造劳动竞赛。各车间、各班组、各岗位全面动员，基层员工主动投身现场改善、立足岗位深挖潜力，小改小革遍地开花，节约创效蔚然成风，全厂形成“人人讲降本、处处谋增效、事事求节约”的浓厚干事氛围。

　　让价值创造的种子扎根每一个岗位

　　轧材厂把形势任务教育和竞赛理念贯彻始终，让价值创造理念入脑入心。厂领导班子带头下沉一线，走近员工，面对面讲形势、明任务、鼓干劲，引导员工增强主人翁意识，扛起责任、主动担当。各党支部依托“三会一课”、班前班后会等载体，层层宣贯竞赛方案、解读激励机制，围绕“企业有困难，我能创造什么价值”“如何立足岗位降本增效、创新创效”等话题开展全员大讨论，把价值创造的种子播撒到每一个岗位、每一名员工心中。

　　人人可参与，月月有奖励，步步有回响

　　为充分调动基层员工积极性，轧材厂建立月度申报、专业审核、效益核定、通报奖励、表彰优秀的常态化竞赛机制，竞赛不设门槛、个人可以建言献策、班组可以联合攻坚、车间可以组团改善，只要来自现场实际、立足本职岗位、能够落地见效、量化效益，均可申报，真正做到“人人都是创效者”；坚持凭实效论英雄，凭贡献拿奖励，多创多得、上不封顶，真正让实干者得实惠、创效者有回报；除了每月奖励兑现，厂部还会在班后会、早会、月度生产例会上，对创效贡献突出的个人和团队进行集中表彰。一条产线、一个团队、一名普通员工，只要做出了实实在在的改善，就能登上“光荣榜”，让“创效者”被看见、被表扬、被激励。

　　点滴改善汇聚降本磅礴力量

　　竞赛开展以来，各车间、班组积极响应，人人立足岗位找短板、挖潜力、谋改善，涌现出一批“可落地、见效快、可推广”的改善案例。维检车间的员工从细节入手，实施棒三成品发货跨节能灯具更换、化学除油洗池节约用水改善，在节能降耗上实现降本；棒材车间更是多点开花，员工们发挥实干精神，改造报废活套、自制液压小车平板车、修复剪前通道、优化活套臂结构、工艺细节优化等，实现可观效益；板材车间则聚焦耗材管控，通过设备参数优化、规范作业流程等，有效降低侧喷设备耗材消耗。这些点点滴滴的改善，看似微小，汇聚起来就形成了降本增效的磅礴力量，彰显了基层员工的智慧和担当。

　　文化赋能，让“岗位价值创造”成为自觉行动

　　轧材厂始终坚持以文化赋能厚植价值创造沃土，让“我要创效”成为每一名员工的自觉行动。深入挖掘宣传攻坚克难过程中涌现的创效先锋、优秀团队和典型改善案例，用身边人、身边事带动身边人，大力弘扬实干担当、勤俭节约、奋勇争先的优良风气。“原来换个思路、改个小工具，也能省下这么多钱”，“他行我也行”……这样的声音在员工中不断传递。越来越多的员工发现，创效不是遥不可及的大事，也不是技术人员的专利，而是融入日常工作的每一个细节。

　　下一步，轧材厂将持续推进全员岗位价值创造劳动竞赛走深走实，固化好经验、好做法，以人人争做价值创造者、人人争当降本排头兵的奋进姿态，凝聚全员智慧和力量，为企业转型升级、行稳致远注入强劲动能。（李丽莹）