2025年是鄂城钢铁公司“精益管理年”，党委宣传部策划推出“精益管理 鄂钢之道”系列访谈，邀请相关厂部负责人聚焦“构建鄂钢特色的精益管理体系，形成稳定盈利的‘四种能力’”年度目标，向一线基层车间、班组员工详细阐述该公司实施精益管理的意义、要求，展示典型案例，切实统一思想、凝聚力量，推动精益管理部署要求落实落地。

　　“精益管理”访谈（一）

　　本期“精益管理”访谈，邀请运营改善部部长褚博源阐述他对精益管理的理解和推广～

　　战略定位篇

　　鄂钢将2025年定为“精益管理元年”是基于怎样的战略考量？

　　褚博源：鄂城钢铁公司将2025年定为“精益管理年”，主要基于几个方面考虑：近年来，该公司在基层基础能力建设方面取得一定进展，形成了特色文化，但在精益化管理方面仍有较大提升空间。要想成功穿越行业周期，实现从成本竞争向经营竞争的转变，必须推进精益管理，给未来发展打基础。基于上述原因，需要从规范化管理向精益化管理逐步迭代递进，从“精细”管理向“精准、精益”管理升级。

　　“鄂钢特色精益管理体系”的核心差异点体现在哪些方面？

　　褚博源：鄂钢特色精益管理体系的核心差异点，主要体现在三个方面。

　　首先是三维驱动模式，也就是“精益市场、精益现场、精益智能”这三大支柱。把客户导向、数据驱动和全员参与的原则融合在一起，形成一个覆盖全价值链的管理闭环；其次是文化和实践相结合，以“极致文化、执行文化、对标文化”“一人一表”全员评价机制为基础，培养鄂钢特色的精益管理文化，让文化在管理中发挥更大作用；最后是数智化深度融合，从公司、专业、厂部三个层面推进数智赋能，以AI场景应用、数据治理、智能工厂建设为核心，实现“管理筑基、技术破界”，助推精益经营落地。

　　体系构建篇

　　如何构建具有鄂钢特色的精益管理体系？

　　褚博源：从系统角度来看，管理体系构建都是围绕三个方面构建，即设定目标、明确路径、提供保障。鄂钢特色的精益管理体系也是一样，关键是结合公司现状，突显鄂钢特色。

　　在目标方面，设定了打造“四力”总目标，即“客户至上的服务能力、稳定向好的盈利能力、持续改进的体系能力和高效精准的智控能力”，确保企业能持续稳定盈利。

　　在路径方面，首先确定精益管理体系框架！立足精益市场（开源）、精益现场（节流）、精益智能（赋能）三个维度，构建“全面、系统、协调高效”的精益管理体系，这也是鄂钢特色所在。在精益市场方面，要求以客户为中心，强化用户思维和品牌经营，从现场生产型向市场经营型转变；在精益现场方面，要求以产品为中心，坚持标准化作业和规范化管理，强化制造协同，实现“安全、稳定、高效、绿色”生产；在精益智能方面，要求以数字为中心，强化数字化运营和“AI + 钢铁”应用，实现 “数据驱动、全链穿透”。

　　其次，为推进精益市场、精益现场、精益智能的落实落地，制订了七项具体举措（七强化、七聚焦）。

　　➽强化营销管理，聚焦极致低库存、合同兑现，加强全价值链采购管控，健全QCDVS 服务体系，提升市场竞争力；

　　➽强化过程管控，聚焦消除浪费、稳定高效，开展6S管理、全员改善等工作，提升现场管理力；

　　➽强化数智加持，聚焦流程自动化、协同智能化、数据可视化，推进数据治理、人工智能应用，提升数智驱动力；

　　➽强化人才赋能，聚焦专业人才培养，优化激励考核机制，针对性开展培训，提升专业管理能力；

　　➽强化体系思维，聚焦制度优化、流程改进、风险管控，形成“全面、系统、协调、高效”管理架构，提升体系能力；

　　➽强化全面对标，聚焦年度重点工作，围绕“10+1”，项目化推进，提升企业经营绩效；

　　➽强化长效机制，聚焦项目输出与固化，形成鄂钢精益文化，实现成果标准化、人才梯队化、精益行为化。

　　在保障方面，建立了两大保障机制。一是组织机制保障，成立了以董事长、总裁为组长的精益管理工作领导小组发挥决策指导作用；二是推进机制保障，建立了会议机制、督导机制、评价机制、激励机制发挥运行管控作用。

　　攻坚克难篇

　　在推进精益管理过程中，如何破除“三大壁垒”（思维定式壁垒、部门墙壁垒、传统考核壁垒）？有哪些改革举措？

　　褚博源：在推进精益管理过程中，破除“三大壁垒”是关键。

　　破除思维定式壁垒，通过文化引领，强化“无精益不智慧、无数据不决策”的理念，组织对标学习、案例复盘和全员改善活动，让大家从靠经验做事转向靠数据、靠价值导向做事；通过培训赋能，培养一批精益管理骨干和内训师，提升全员的精益认知和能力。

　　破除部门墙壁垒，强化沟通与协同，建立产销研供运联动机制、跨部门单位联动的快速响应，推动“现场到市场”全链条优化；流程穿透管理，通过业务流程诊断，识别堵点并改进，推进需要多部门协同的项目落地。

　　破除传统考核壁垒，明确牵头部门、时间节点、加减分标准，强化结果与过程并重；纳入“一人一表”绩效评价，让个人目标和公司精益目标绑定，打破平均主义，实现差异化考核。

　　价值创造篇

　　怎么发挥基层员工的主观能动性？有哪些创新机制保持全员参与热情？

　　褚博源：在发挥基层员工主观能动性方面，有不少创新机制。

　　在全员改善参与上，开展 “岗位对标”“岗位找茬” 活动，鼓励员工提出改善提案，形成 “改善项目库”；推进星级班组建设，通过班组对标和指标竞赛激发基层活力。

　　在激励与认可方面，设置加分项和专项奖励，对优秀成果进行物质奖励；树立标杆，编制案例集，推广优秀经验，培养精益管理专家。

　　在能力成长方面，实施 “人岗匹配、能岗匹配”，识别员工能力缺口，提供定制化培训；建立参与决策渠道，鼓励员工参与流程诊断和制度优化，提升“主人翁”意识。（图：朱爽）