面对行业下行周期的严峻考验，重庆钢铁广大干部员工认真贯彻落实中国宝武“四化”“四有”要求，积极响应中南钢铁“百千万”工程，主动识变、应变、求变，团结一心、众志成城，紧紧围绕“现场”“市场”“创新”“效率”等关键词，以算账经营为抓手，强化上下联动、加强内外协同，全体干部员工以饱满的热情、变革的激情，积极练内功、战寒冬，推动各项关键指标不断提升，进一步增强该公司抵御市场寒冬的能力。
加强形势任务教育，凝聚“破冰”突围合力
该公司党委制定下发《关于推进领导干部联系基层工作的实施方案》，对推进现场办公下基层、调查研究下基层、宣传方针政策下基层的任务、目标等进行了明确，该公司领导带头深入基层、走进一线，开展问题调研、座谈交流，倾听员工意见和心声，及时解决各单位生产难题和员工急难愁盼问题；通过形势任务宣讲向广大员工讲清当前面临的严峻形势、讲明工作目标、讲实工作举措，以实际行动号召全体干部员工，坚定信心、迎接挑战、攻坚克难，为公司打赢生存保卫战贡献智慧和力量。截至5月底，该公司领导开展联系基层活动40余次。
树立市场意识，上下齐心拓市场稳增长
坚持以客户为中心的理念，加强区域市场客户的走访调研，及时了解掌握客户的要求和需求，深入做好与战略客户、重点客户的对接，大力构建主动型战略合作关系，促进战略合作向纵深发展。该公司领导带队走访重庆、贵州、四川等区域客户30余次，截至5月底，该公司开拓新用户114家。
坚持创新赋能，提升差异化竞争能力
面对钢铁“寒冬”，只有紧紧抓住产品技术创新这个“牛鼻子”，才能领先机、赢得未来。该公司坚持问题导向、目标导向、结果导向积极推进产品结构调整。在生产技术上再深入、再实践，在品种拓展和拳头产品增量上下大功夫，1-5月，拓展热连轧汽车大梁用钢板和钢带、覆铜用优质碳素钢卷带、汽车酸洗基板等新牌号15个，其中厚板11个，热卷4个，板材品种钢比例累计26.1%，热轧品种钢比例累计45.9%，新产品销售量25.76万吨。
强化产销联动，提升敏捷经营能力
加强产销联动，快速响应市场，才能实现生产效益最大化。该公司产销研团队认真落实“QCDVS”理念，通过每日对各品种、规格产品的损益测算，明确当期效益较好的品种和规格；制造管理部按照营销中心反馈的品规效益、市场库存结合生产实际，灵活调整生产计划。5月，优先安排生产7批次，其中厚板优先生产3批次，2.5万吨；热卷优先生产4批次，9.4万吨；调整生产当前市场紧缺品规钢材3次（中厚板1次、热卷2次），通过产销联动实现市场效益最大化。
强化精细管控，促进关键指标提升
该公司坚持“以高炉为中心”的生产组织模式和以铁水成本最优为原则，建立每日对原燃料价格、采购进度的跟踪机制，通过对后续市场预估和原料发运、到达的跟踪，结合原料成本价格和炼铁生产技术经济指标，合理优化配煤配矿方案，加强过程消耗指标的监控及改善。5月，铁水成本较2023年平均下降143.88元/吨，坚持极致能耗，对重点耗能设备实施精准管控，对工序能耗指标实行日跟踪、周分析、月评价，不断提升能源效率，吨钢综合能耗实现506kgce/t；1-4月，板坯加工成本累计在中国宝武排名第一，厚板加工成本累计在中国宝武排名第一。
在凛冽的市场“寒冬”中，重庆钢铁有“冻感”，更有“动感”。越是困难越向前，我们坚信，钢铁行业有“寒冬”、必然会有“春天”，在困难时刻，我们持续保持战略定力，坚持长远账、整体账、当期账，大账小账、粗账细账一起算，追求极致效率和极致效益，定能战胜行业“寒冬”的挑战！
