4月16日，重庆钢铁召开了一季度生产经营分析会，传达了宝武集团党委书记、董事长胡望明调研中南钢铁时的重要讲话精神，通报了该公司一季度生产经营情况，分析问题，复盘总结，为二季度生产经营工作提供思路。该公司党委书记、董事长王虎祥出席会议，高级副总裁匡云龙主持会议。该公司领导、各单位厂部助理及以上人员（含专员、专家、首席）参加会议。

　　相关单位围绕一季度生产经营、营销采购、技术质量、安全管理、超低排放改造、组织绩效及“10+1”重点工作等推进情况展开了汇报。

　　会上，对一季度领导班子绩效赛马“最佳团队”进行了颁奖

　　一季度，重庆钢铁公司在敏捷经营、成本削减、指标改善、极致效率等方面取得了明显成效，连续实现毛利为正，其中3月经营利润为正，实现了一季度生产经营“开门红”。

　　王虎祥强调，面对严峻的钢铁行业形势，各单位要坚定信心、笃行实干、共同努力，坚定不移深化精益管理，扎实推进生产经营各项工作，助力该公司持续向好发展。他要求，要强化事故管控，层层压实责任，坚决遏制事故高发态势。各单位须秉持“事故零容忍、整改求根本”的基本原则，压实管理责任，深挖管理漏洞，把事故控制在萌芽状态，严防事故发生。强化算账经营，以敏捷经营韧性，积极应对外部市场形势。必须要锚定“采购端保供降本、销售端稳量增效”两大主线，以“消化库存，杜绝增量”为约束，以区域协同为突破口，以敏捷经营能力有效应对外部市场形势。聚焦铁钢核心指标，持续开展对标找差，助推效率与成本双提升。以铁钢为核心，从原燃料采购、冶炼工艺、能耗指标等维度开展全流程对标；炼钢环节紧盯铁钢比、钢铁料消耗关键指标，重点突破成本差距。抓牢能源、物流关键增长点，建立提质增效新格局。能源端要重点解决蒸汽、煤气浪费、余热回收不足等问题，持续突破瓶颈、革新能源管理体系；物流端要聚焦“外拓通道、内优效率”两大方向，形成“外争政策、内挖潜力”的物流降本双驱动格局。以市场需求为导向，拓品种、提质量，全面提升产品竞争力。以“以销定产、效益优先”的原则，拓展公司板卷产品结构，为该公司产品结构多元化提供重要支撑。锚定“极致效率”不放松，全环节挖潜降本，推动生产效能迈上新台阶。要持续优化生产组织，提升设备利用率、降低原燃料成本、避免库存积压、强化采购端市场研判，推动生产效能持续提升。严把超低排放改造过程关、质量关，齐心协力，筑牢绿色发展根基。各主体单位要“盯死、死盯”超低排放改造项目现场安全风险的严控，优化施工组织，确保项目进度整体受控。上下一心、齐心协力，筑牢该公司绿色高质量发展根基。（刘浪 甘泉）