4月30日，鄂城钢铁公司召开改革发展与精益管理季度会，学习习近平总书记关于改革创新的重要论述，总结深化改革举措落地情况和推进精益管理的成效与短板，号召全体干部员工以改革破局、以精益强基、以创新赋能，不断增强稳定可持续盈利的能力，全力打赢转型升级攻坚战。

　　该公司领导，中层领导人员及助理、总监（襄阳重材视频参会）等参会。

　　​党委书记、董事长陆隆文讲评了前期改革发展和精益管理工作，对下步工作提出要求，并作了“五一”假期廉政提醒。

　　改革发展方面

　　持续深化三项制度改革。进一步完善市场化选人用人机制，利用“双百企业”政策，拓宽人才发展通道，为改革发展提供智力支撑。深化薪酬分配制度改革，充分体现岗位价值和业绩贡献；强化绩效考核结果运用。

　　进一步推进钢铁产业生态圈高质量协同发展。创新生态圈协同模式，通过与上下游营销客户端协同，实现生态圈企业外部市场拓展能力提升；通过算账经营协同，实现生态圈协同降本。

　　加强科技创新，推进产品结构优化。围绕高端制造业、战略性新兴产业等领域的需求，坚持以市场为导向，加大产品研发投入，加强技术合作，开发高附加值、高技术含量的产品，稳步提升品种钢比例，增强产品市场竞争力。

　　精益管理方面

　　将精益管理理念贯穿检修全过程，力争将本次检修打造成该公司精益管理的首个标杆案例。

　　加快推进AI赋能，依托AI技术强化CE系统功能，开发生产经营预测模型，推动精益管理从经验驱动向数据驱动转型。

　　搭建“精益管理经验共享平台”，定期开展案例分享，形成“比学赶超”的良好氛围；尝试论证精益管理智慧平台可行性，实现数据实时共享与可视化呈现，推动管理决策高效化。

　　加快推进精益管理横向贯通，系统梳理各部门精益管理方案，确保各条线精益方案在目标导向、流程标准上保持一致性。

　　加快推进全员精益，实现“人人都是精益主体，处处都是改善空间”。

　　该公司总裁、党委副书记黄大军强调，一是凝聚共识，明确方向。高度重视钢铁行业纳入全国碳市场，AI技术变革，持续改革、推进精益管理的重要意义，提高政治站位，齐心协力推动重点工作落地落实。二是聚焦重点，加速落地。加快推进碳体系建设，统筹推进碳排放管理和能源提升节能关键技术应用，加强生产工艺优化攻关，推动低碳转型。三是文化引领，凝聚合力。统筹做好精益管理培训，及时总结提炼推进精益管理优秀案例，发挥示范推广作用，让每一名员工成为问题的发现者、改善的推动者和成果的共享者。

　　会上，中南钢铁运行管理中心宣贯了钢铁行业纳入全国碳市场政策，找钢网宣贯了“AI+钢铁”应用实践及建议，运营改善部汇报了该公司改革和精益管理总体推进情况，营销中心、制造管理部、经营财务部报告了精益管理推进情况。（文：赵邱雄、徐炬明 图：朱爽）